用逻辑把观点系统化
一名商业人士如何在瞬息万变的商业竞争中得出正确的答案，如何快速学习和解决问题，又该如何达到全局最优解？这也是沃顿商学院不少学员的疑惑。
有些学员认为依靠足够的知识和高效的思维模型就能够得到解决，如查理·芒格；有些学员认为这是一种天才的能力，比如过目不忘的冯·诺伊曼；有些学员认为是依靠超过常人的内在驱动力，甚至可以依靠强烈的热情和魅力影响现实，用直觉判断未来，比如“苹果之父”乔布斯。据说乔布斯在说服他人时，擅长利用骇人的眼神、专注的神情、口若悬河的表述、过人的意志力。也正由于他的激情，因此他对事物评价极端，非黑即白。
人因为大脑存储信息的能力有限，加上人们思考懒惰的结果，容易将问题简化；把复杂世界的各种现象，归结为简单的一条或几条原因。比如成功学家说你不成功是因为你成功的愿望不够迫切，减肥屡屡失败是因为控制不住嘴巴……
真实的世界变幻多姿，不同的原因和结果之间关系千丝万缕，人生策略不可能依照少数的几个因素一路走到黑。
人的思考方式从根本上来讲是
单线条逻辑，最多建立几条线路，当我们想要超越这种单线条，我们需要将复杂问题的所有起点和所有终点分解开来、排列开来，在它们中间建立联系--可以是因果联系，也可以是量化计算，还可以是先后流程……做一个形象的比喻：一维思维是嵌合链条，二维思维是玩拼图。
最难以处理的恐怕就是多维思维和系统化逻辑。让我们开始审视真实世界的复杂问题：如何写一篇吸引人的长篇小说？如何做一个真正的商业计划？如何制定一项货币政策？如何开发一个互联网产品？如何管理一家大公司？
乍看上去，这些宏大的问题简直让我们无从下手。
让我们以长篇小说为例。它足够贴近常人的知识范畴--讲故事可能需要什么能力，常人也有足够的评价标准--什么才是吸引我的故事。
这个问题需要从两个起点进行思考：一篇吸引人的长篇小说有哪些特点？我可以写什么样的作品？我们之所以要思考第二个问题，是因为现实世界永远会涉及个人的局限性--我有什么样的热情及信念，拥有哪些资源和技能，我有限的时间如何规划……
虽然我们依然无
法解决问题，但至少我们有了头绪。什么叫作令人印象深刻的人物与对白？什么叫作忍不住一直往下看的情节？怎么引起情感共鸣？现实中的复杂问题，无法做到既不重复也不遗漏；也难以做到每个子系统内部的因素，相互间关联要尽量紧密，而分属于不同子系统的因素应该关联越少越好，子系统之间应尽量相互独立。复杂问题像一枚完全透明的棱镜，从不同的面展开思考，将会得出不同的结论。
如果将子问题比喻为棱镜不同的面，这些面之间，又紧密关联，难以一刀切。我们只有从光线折射的规律中，得出棱镜的形态。与其在表层盲人摸象，不如深入各方面之间的逻辑关系。
将吸引人的情节作为一个思考面，它一定包含令人印象深刻的人物和对白，这些对白往往也更容易引起情感共鸣。子问题之间的因果联系错综复杂。而且，我们知道，这些问题全都在描述表面现象，而不是更本质的内在逻辑。
我们得继续分解子问题：如何实现小说令人印象深刻的人物与对白。印象深刻源于两点：重复和反差。以下案例具有强烈的反差色彩：一位喜爱打猎的素食
主义者，一个得了侏儒症的篮球运动员，一个喜欢做手艺活的欧洲中世纪贵妇。重复尤其体现在重复表现人物的口头禅、眼神与行为--吸着烟斗的福尔摩斯、愁眉苦脸的哈姆雷特。
接下来，我们开始思考如何认知人物、如何认知故事情节、如何随着情节进展而激起情绪和好奇心。不同的外在表现推导出几个更深入的问题--认知与情绪。
这时候，我们稍微清理了一下小说要达成的各个概念，将概念与更深入的问题联系起来。这是一个三维的矩阵，在不同的小说概念里，用到不同的手法，达成不同的感受。
至此我们进行了第二次的分解和解码，将“一篇吸引人的长篇小说有哪些特点”这个问题解码为一个三维问题。我们发现还可以继续分解得更具体，比如人物的行为模式就可以分解为对白、生活习惯、着装特点等等。
不止如此，第二个大问题还没有解决--我可以写什么样的作品？我们不得不继续分解问题，在不断分解和解码中，会得出各个抽象层次的多维矩阵--就如同一个金字塔般的问题与概念之网。
我们在分解的过程中要依靠自己建立很
多中间概念，为子系统命名。这就像不同抽象层次的多维度矩阵一样，从最高层开始向下依次解决，上层的结论可能就是下层的条件，这需要花费很多时间来思考。
当我们终于写下最下层的答案时，才会启用直线式思维，所有的设想这时候才开始执行。即使到这一步，我们依旧无法获得复杂问题的最优解。悖论在于，分析问题的同时，我们就在解决问题。当我们跳出问题的界限，以一个更大的视角看待问题，我们依旧需要再次分析新的视角。人类的时间有限、知识与信息有限，所以无法做到整体优化的同时局部细化地全面分析。人类无时无刻不在犯错，只是看谁犯的错误更少。
学会用逻辑把观点系统化，只是一个简单的开始，它仅仅为人提供了解决复杂问题的外在工具，利用互联网和这个工具也许可以接近冯·诺依曼的过目不忘、无穷所尽的记忆力、查理·芒格的思维模型以及乔布斯的直觉与激情。
沃顿商学院思维课笔记：
你的思维是否有价值，取决于它是否具备一定的系统性，运用逻辑把观点系统化，这将使你在解决问题时拥有可靠的思维武器。