第八堂课
锻炼思维能力的五大习惯
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思维框架令思考事半功倍
22年前从沃顿商学院毕业的埃隆·马斯克，是优秀的工程师、活跃的慈善家，担任过支付巨头PayPal和着名太空探索公司SpaceX的CEO，他被人们广泛赞誉为“富可敌国的流浪者”“当今乔布斯”，是诸多领域的创新者。
毋庸置疑，埃隆·马斯克具有时代罕有的创新能力和胆识。无论是太空火箭、电动车还是太阳能发电，这些表面看起来跨度巨大的行业，承担着国家荣誉的事业，这位拥有巨大能量的CEO却能够独立承担。在他仅仅30岁那年，他个人创办的两家公司先后登上了纽约证券交易所。而在他40岁时，他的另外两家公司又在纽交所上市，创造了股市的一个奇迹。
埃隆·马斯克的辉煌成就不能不归功于沃顿商学院给他打下的坚实基础。在沃顿商学院，他学到的最重要的一课就是构建成熟的思考框架。他曾经在接受杂志采访的时候表示：“物理是一个很好的思考框架……将事物归于本源，以探求真谛。在物理学的领域，讲的是不模仿也不推论，回归原理。”
而马斯克先生的事业真的是围绕他的原理而进行的。他务实的精神让他
的每一步都讲事实、重实践，无论何时，马斯克都在思考着下一步的行动：“什么是最有可能影响人类未来的因素？”2008年，马斯克的“猎鹰1号”发射并成功地进入预定轨道。而这，只是马斯克棋局中的一步而已。2010年，他的“猎鹰9号”创造了人类历史，成为全球有史以来第一支由私人企业发射到太空的载人航天运输火箭。而直到今天，世界上也仅仅有四家的飞船能够抵达国际飞行站，前三位是国家级的：美国、俄罗斯、中国，而另一家是：SpaceX。
从PayPal一路走来，马斯克从未短视于“什么是最好的赚钱方法”，而是时刻在想：“什么是更好的思考框架？”
马斯克曾经亲口表示：“我不相信成功可以复制，每个成功的企业都有独特的故事，但我相信创业精神能够传承，成功模式值得借鉴。”他说的模式，指的就是思考框架。马斯克之所以能创造出辉煌的事业，是源于他清晰的头脑。“你可以将所有鸡蛋都放
8.1 马斯洛的需求理论
在同一个篮子里。但前提是，你能控制篮子里会发生什么。”对篮子里的鸡蛋的控制力，就是一个人建立思考框架的能力。
那么，如何真正提升
构建思考框架的能力，以有限的时间和精力又该如何着手呢？下面的一些建议，供读者朋友们参考。
第一，扩充自己的知识面。思维方法的速成是不太可能的，一切都需要建立在大量阅读的基础上。这些书籍的内容可以相去甚远，甚至是观点完全相左的，你可以通过其中的思辨来帮助你建立独特的思维模式。
一些人读书时会挑食，偏爱挥洒自己感性思考的小说等，而排斥那些艰深晦涩的哲理类书籍。而其实正是那些难啃的骨头，可以帮助你从不同的学科视角、不同的行为方法去建立较为完整的思想体系。另一个误区是仅仅喜好与自己思维模式相近的作者，而这会困住你的思维发展。为何不读读和本身立场完全相异的文章？也许你曾经嗤之以鼻的观点自有内在的逻辑体系。
第二，在可能的范围内，多多经历。停留在阅读始终是纸上谈兵，思考框架需要多加打磨和训练。一个分析问题的方法看上去简单易行，而实际上你需要在不同场合、处理不同事情时反复练习、调整和提高，让那个思考方法真正为你所用。
举一个简单的例子：也许你在工作时被要求做一个数据分析，然而你的同事比你做的更加优秀。这时你就不能
仅仅停留在这个现象上，你要问自己：“为什么他做的更好？”不要轻易用“他更聪明”“他用了更新的工具”这些外界因素来为自己找借口，你最需要的是利用你的思考框架找出更合理的解释。对生活中许多琐碎而容易被忽略的事件，我们都可以拿来进行思考训练。利用好平时的碎片时间，你就能够在思考能力提升的路上走得更快更远。
我们再举一个例子。如果你曾经留意过地铁站的广告，就会发现国外大品牌和国内大品牌在广告方式上的不同。国内的品牌普遍喜欢在地段优越的位置设立广告，集中在上面表达更多你想要获知的信息。而国外的品牌也许会绕开黄金地段，但他们往往采取连续轰炸的战术，例如张贴几幅有内在连续性的广告，每一幅广告都仅仅突出一个话题，但你的情绪会被带动，直到看完最后一张图片，你一定会印象深刻。现象的背后常常隐含着多重内涵，从营销策略的角度讲，我们可能会得到结论不同但可能都归于合理的答案，我们自己也可能因此获得多重养分。
第三，有了上述两步打基础，还要增加视野面。 只靠读书和经历，会给你带来丰富的思考经验；而这些思考经验能否成长为稳定的思
考框架，却需要视野帮你保驾护航。当你有了足够深远的视野，就有底气利用思维去处理经验所未及的事情。比如下一步该怎么做，对方的策略会如何，我自己又应该做何反应。这个思维的深度就取决于你思考框架的深度。
因此，我们对待经验时，不能仅仅把它看成是对某件事的即时反应，而应当进行深度的思考和总结。否则，一旦遭遇了环境和条件的改变，你将会重新变得手足无措。
还有一点，即使是同样的问题，站在不同的立场分析，也会得到完全不同的结论。比如一些企业老板和员工之间有激烈的矛盾，不是由于他们的思考模式不一致；相反，出身于同一家企业的他们，思维方式高度一致，却都是仅仅从自己的思考角度去解读问题，不肯换位思考和让步。一位毕业于沃顿商学院的着名企业家说：“如果你仅仅从个人的角度理解世界，那么你一定无法得到世界的回声。”纯熟的思考框架，是要建立在客观公正的角度上的。
沃顿商学院思维课笔记：
比起思考最好的赚钱方法，不如及早从知识、经历和视野三方面着手，为自己建立行之有效的思考框架。当复杂的事务让人全无头绪，思考框架可以令分析事半功倍。