第七章 破茧成蝶，痛苦的时候正是你成长的时候
郭老师是个不苟言笑的老太太。她的衣扣总是系到最上面的那颗，花白的头发梳得一丝不乱，头略略昂着，整个人的感觉很像《哈利波特》里的麦格教授。久而久之，大家私下里都管她叫麦老师。
麦老师的课有两大特点，一是特别爱提问，上她的课，被提问的概率比不被提问的概率都要高，常常是同一个问题，她能叫上四五个人回答，两节课上下来，相当于把全班同学都点了个遍。因此，虽然很多人不喜欢听力课，却从来不敢缺勤。
第二个特点就是，麦老师一旦批评起人来相当毒舌。她似乎从不偏袒任何学生，无论是谁只要问题答得不好，她便会不遗余力地挑刺，在不侮辱人格的基础上，简直是什么难听就专说什么。很多年后蔡明在春晚中扮演毒舌老太，很多人都笑称说话真损。而在我看来，这和麦老师简直不在一个段位，小品里的毒舌老太至少还能博人们一笑，想当年麦老师的话那可是句句让人如坐针毡，挨批者只
能暗恨自己不够苗条，没法钻进地缝躲进去。
大学四年，麦老师的每节课都让大家提心吊胆，因此大家所做的课前准备也常几倍于其他课程，哪怕最懒的同学至少也会在课前捧着课本猛看一阵，现在回想起来那段时光，真可谓痛苦不堪。
但说来也怪了，毕业几年后的同学聚会，好几个进了外企的同学都说，自己的外语水平在一群新进员工中绝对算得上前几名，至少在那种不是老外就是海归的环境下，自己作为本土大学毕业的学生，张嘴对话却一点儿也不丢人。
大家这才后知后觉地意识到，麦老师当年的严苛给大家带来了什么，上她的课我们没有一分钟不紧张，但正是那些紧张迫使着我们加倍努力，终于换来了今天的游刃有余。
毕业后的第二年，张涛在北京一家广告公司打工，那一年因为业务拓展，部门刚刚成立，除了经理全是清一色的新人。经理是个大腹便便的中年男人，他最大的特点就是喜欢搬把椅子，独自一
个人坐在办公室的最后面看报表。开始大家还以为他是图清净，结果有人在下班后试过坐在那个位置，发现可真是一览众山小，全屋子的人一举一动都逃不出他的眼睛。换言之，经理选择那里是为了更好地监督每一个人。
从此以后，只要经理坐在那里，同事就像是上足了发条，一个个全都切换到模范员工状态。业务员一个接一个地打着电话，设计师自觉地将一个海报设计出三个版本，而张涛作为策划，哪怕手里暂时没有什么任务，也要没事找事地查查资料，或者研究一下对手公司的最新作品，总之，大家都决不能让自己闲着。
结果几个月下来，部门竟然也签下了好几单，被公司大老板公开点名表扬。虽然都不算什么了不起的大客户，但这对于一个全是新人的新部门来说，已然算是捷报。
张涛至今仍然记得当年坐在经理视力范围内时，那种如芒在背的感觉。可细想来，也正是这种让人压力山大的监工模式，才得以让我
们一帮新人不得懈怠，没有因为聊QQ、刷网店、看小说而枉费了大好时光，而是在保持高速运转中不断提升自己。
如今，张涛已经由当年的职场新人慢慢变成了新人们眼里的前辈。在一波接一波的姑娘小伙口中，他最常听到的抱怨就是“领导太严格”：行间距没调好会挨骂，标题字体不对会挨骂，只拖了半天的稿子就会挨骂，内容不精彩会挨骂，用词不恰当会挨骂……每次他们皱着脸问张涛应该怎么办的时候，他都会告诉他们：“没辙，忍着，我也是这么被一路骂过来的，但多被骂骂，也就知道怎么做得更好了。”
这个世界不会总对我们保持和风细雨的态度，尤其是当你做得还不够到位时，更难免受到指摘。但那些当年让自己极其不适的人或事，其实事后看来，无一不是对自己难得的磨炼。有时候唯有痛上这么一把，紧张那么一回，才能促使我们战胜内心的惰性，有动力不断改正和完善。
二十多岁的年轻人大多很
随性，很难忍下内心的感受和自己并不喜欢的人打交道，甚至会觉得简直是自虐。
但所谓超越就是如此，超越并不意味着只做自己喜欢的事情，还在于可以忍住现下的痛苦，从中挖掘出能让自己未来受益的价值。
更何况，那些让你不快的事并不代表就是错误的、不好的，愉悦并不是判断一个人或一件事真正意义的标准。事实上越是让人愉悦的事情，背后隐藏的危险系数往往越大，就好像是电影《少年派的奇幻漂流》中的食人岛，平日里椰林沙白，宛如天堂，却专门会找个最惬意幽静的晚上将岛上安心睡觉的人一个个吃掉。
当然，现实中的我们没有食人岛的威胁，可是让人懈怠的惰性却同样具有杀伤力，它能将我们在最该奋斗、最有资格骄傲的年纪，一路拽向满足于现状、安身于稳定的平庸。
所以，别急着排斥那些让自己不快的人或事，他们的存在未必带给你快乐，但是却很可能推着你一步步往前，不断成为更好的自己。