权威效应：不自觉地被权威牵引
尽管每个人都对身边的人或者对社会有一定的影响力，但影响力的大小有所不同。一般来说，权威人士容易对其他人产生更大的影响。
权威效应指的是地位高、有威信、受人尊敬的人的言行往往容易获得他人的重视，并被认为是具有正确性的。这种效应在航空工业界里则表现为“机长综合征”。“机长综合征”指的是很多航空事故都是由机长所犯的明显错误造成的，但副机长盲目执行，听之任之，结果造成了灾难。以下就是“机长综合征”的一个例子。
一次，与空军将领乌托尔·恩特共同飞行的副驾驶员因病未能参加任务，总部临时为恩特指派了一名副驾驶员做替补。
当时的乌托尔·恩特已经声名在外，这名替补也因此觉得非常荣幸。在起飞过程中，恩特哼起歌来，同时跟着歌曲的节奏以点头的方式打起了拍子。副驾驶员却把这当成了飞机升起的命令，把操纵杆推了上去，而当时飞机还远远没有达到可以起飞的速度。结果灾难性的一幕发生了，飞机的腹部撞到了地上，恩特因为螺
旋桨的一个叶片飞入背部终身截瘫。
之后有人问副驾驶员，为什么明明知道飞机还不能起飞，却还要把操纵杆推起来呢？他回答说，他以为是将军要自己这么做。
由此可见，权威的影响力是巨大的，甚至是可怕的。而在当今社会，崇尚权威，迷信权威人士已经成为了一种普遍现象。这主要是因为社会中大多数人处于中下层地位，学识有限，对超出自身生活经验的问题了解得十分有限，于是便将所谓权威的意见视为“真理”。比起权威者的言论，他们甚至更加在乎说者本身的权威地位。这种权威地位为这些权威者的言论打上了“绝对正确”的烙印，让大众臣服于这种控制之下，形成号召力。而权威效应也正是造成人们不懂拒绝的原因之一，因为崇拜权威，所以很多人会对所谓的权威者言听计从，甚至可能像那位副驾驶员一样，放弃理性的判断，铸成大错。
“权威效应”的产生是由以下两方面造成的。
一、安全心理
人们总认为权威人物的思想、行为和语言往往是正确的，服从他们
会使自己有种安全感，增加不会出错的“保险系数”。
二、认可心理
人们总认为权威人物的要求往往和社会要求相一致，按照权威人物的要求去做，会得到各方面的认可。
对于不同的人，“权威效应”所产生的效果是不同的。事实上，权威并非高不可攀，也并非绝对正确。
权威并不可怕，可怕的是我们脆弱的心。对权威的盲目信服以及观念的束缚让很多人迈不开脚步，只能选择固守其中，被无形的恐惧吓倒。于是，他们变得唯唯诺诺，变得懦弱无能，变得逆来顺受，不懂拒绝，失去了自我。
有时候，我们更应该学会独立思考，让自己更有自信，拒绝权势的绑架，忽略权威的效应。勇敢走出来，你才能找到自我，而意想不到的收获也可能在等着你。
日本着名的指挥家小泽征尔曾经参加了一次世界级指挥家大赛，在决赛中，他需要按照组委会所给的乐谱对演奏进行指挥。
指挥期间，小泽征尔突然发现演奏中明显出现了不和谐的声音，他以为是乐队中有人演奏出了问题，于是要
求停止正在进行的比赛，重新进行演奏，可演奏到一半，小泽征尔还是明显感觉到有地方不对。当即他便认定这不和谐的声音不是演奏错误，而是乐谱本身的问题。
但是，乐谱是所有权威评委选出来的，怎么会出错呢？
小泽征尔明显是在挑战权威。面对参赛者的质疑，在场的所有评委都一致坚持说乐谱绝对没有问题，是小泽征尔错了。
这是由一批音乐大师级别的人物组成的权威评委，这个比赛也是世界级的水准。在这种情况下，小泽征尔是明显弱势的一方，但是他思考再三，最后仍然斩钉截铁地大声说：“不！一定是乐谱的问题！”
谁料想，就因为这一句话，这一个“不”字，在场所有评委在静默几秒钟之后，突然爆发出了雷鸣般的掌声，大家都对他报以热烈的祝贺。最终小泽征尔获得了大赛的最高奖。
原来，这是组委会评委们精心设计的圈套，用意是检验这些顶级指挥家在发现乐谱错误并遭到权威人士否定的情况下，能否继续挑战权威，坚持自己的立场和主张。
在这种情
况下，有的人如果发现错误，一定会选择明哲保身，不去与权威进行对抗，因为他们知道公然挑战权威的后果很可能是失去光明的前途，失去近在眼前的名誉和利益。但谁也没有料到，这竟然是一个考验。命运跟小泽征尔开了一个玩笑，但正是因为他选择挑战权威，选择遵循自己的心，才能获得应有的荣誉。
不可否认，权威效应有它积极的一面，通过积极、正确的权威的引导，有利于形成良好的社会风气；许多权威人士在国家各种事务中担任形象大使，负责旅游宣传、环保节能倡议，投身于公益事业的宣传中，会对普通大众起到非常好的促进作用。但权威效应消极、颓废的一面也不容忽视，很多消费者迷信权威人士的广告宣传，不懂甄别，不懂怀疑，只知道全盘相信，结果得不偿失，后悔莫及。
所以，在面对权威效应时，我们要懂得“去其糟粕”，敢于质疑权威，推翻权威的错误言论。适度地相信权威，但又不迷信权威，才会使自己少受其消极的影响，避免被权威引诱而做出不理智的选择。