第4章 情商高的人，能引导老板说出自己的决定
工作中，有时候我们难免会有些不错的想法，或者点子、策略，有的人会迫不及待地向领导表明自己的想法，“经理，我觉得我们应该这样做”“老板，这件事吧，我认为咱们应该……”本以为这样会受到嘉奖，结果领导们却是想也不想就否定了。
于是，他们开始抱怨领导嫉妒贤能，“我怎么碰上了这种领导，不听劝谏，我恐怕是要怀才不遇了”。殊不知，很多时候，其实是他们的表达方式出了问题。
钱逸云做事认真，进入公司不到两年就成为骨干。一天，经理把他叫去：“最近我要带你们几个去外地出差，你虽是新人，但做事让人放心，帮我安排一下。”
受到上司重用，钱逸云大受鼓舞，考虑到队伍人数较多，坐公交车不方便，人还容易受累，影响谈判，打车费用又太高，就打算
包一辆车，既经济又实惠。
拿定主意后，钱逸云并没有急着去做，而是先去了一趟经理办公室，把他的决定汇报给对方：“经理，您看，我仔细分析了一番之后，还是决定包一辆车去。”
接着，他将几种方案的利弊分析了一番，本以为会得到经理的赞赏，却不想，经理板着脸生硬地说：“这就是你的方案？我认为这个方案不太好，你们还是坐长途车去吧。”钱逸云愣住了，他怎么没想到，经理竟然不同意他的建议，明明很合理啊。
在上司面前说“我决定如何”，无异于古代的“假传圣旨”“代行圣意”，只会让上司反感。案例中，钱逸云的问题就出在“我决定包一辆车”这句话上，他剥夺了经理做决定的权力。如果他能换一种说法，比如“经理，我准备了三种方案，各有利弊，但我
做不了主，还是您来做决定吧”，这样一来，决定权回到了经理手上，他就不会轻易否定了。
冒冒失失地对领导说出“我觉得这种处理方法比较好”“我决定采用这个方案”或者“我早想好了，这个地方做一下改动就完美了”这种带有“决策性”的话语，对上级来说，这无疑是一种危险的言论，他们会觉得自己被轻视，权威被挑战。
献策，而非决策。真正成为领导靠得住、信得过、离不开的得力助手，就必须找准自己的位置。老板才是公司的最高决策者，无论大事小事，我们只可建议，绝不能自以为是地帮对方做决定。和老板沟通最重要的一条，就是搞清楚：我们不是老板。
当然了，让老板做决定，并不意味着我们就要保持沉默。事实上，想要成为老板信得过的人，我们应该积极建
言。那么，如何将这种“决定”换个方式，以老板能够接受的方式，让他们自己说出来呢？这就需要我们的主动引导了，更需要一定的技巧：
首先，我们要始终把自己放在一个较低的姿态，预先想好问题的几个处理方法，即使想不出，也要以这种“套路”开头，比如“老板，我这儿准备了几个方案，但不知道用哪个更合适，您经验丰富，请审核一下”。这不是拍马屁，而是一种起码的态度。
其次，我们也要认真做准备，最好是能将内心真正中意的那个方案做好一些，引起领导的重视。一般来说，领导通常都能领会我们的意思，选出最佳的方案。
孟志强是一个心思灵活的人，有一次，领导交代下任务，全组要去度假三日游，暂时还没选定地方，让他负责组织一下，看看去哪个景区比较
好。
接到任务，孟志强很快就搞定了，选中了华山的玻璃栈道。但他又一想，自己这么做显得有些强势了，恐怕领导会不满，于是又选了几个一般的景区做衬托。然后，他拿着自己的方案去找领导了：“这是我草拟的几个方案，您看一下，哪个更好些？”
领导看完之后，笑了，打趣道：“你小子，还跟我玩儿这一套，行了行了，就按你的方案办吧，去华山，别的地儿都一般了。”
说完，孟志强也嘿嘿笑了起来，适时地说道：“领导英明。”
总之，身在职场，我们要时刻牢记：老板永远是决策者和命令的下达者，无论我们有多大的把握，多么相信自己的判断力，也不管我们代替老板决定的事情有多琐细，都不能忽略老板的意思。一个情商高的人，永远不会越俎代庖，替老板们做决定。