第2章 不因为看不惯某些人，就老死不相往来
一位女孩儿在网上留言：好痛苦啊，身边的同事都很讨厌，没气质，说话粗俗，乱开玩笑，我一点儿都不想跟他们来往。可每天都在一个办公室，大家低头不见抬头见，很多事都避不开。好烦，我该怎么办呢，要不要辞职，换一家新的公司？
每个人都会遇到几个不喜欢或看不惯的人，看不惯他们的啰唆，看不惯他们在背后说闲话，看不惯他们长得不符合自己的审美……怎么办？
有人说，遇到这样的人，老死不相往来就好，不跟他们来往就不会烦心。但现实生活的舞台上，往往由不得我们，有些人是避无可避的，如果一味拒绝他们的存在，只会使我们自己更加苦闷心烦，并且不利于我们人际关系和自身事业的发展。
最近，一个让李洋非常反感的同事升职了，成为他的副经理，以协助他进行日常管理工作。这让李洋无比生气，因为在工作过程中，这位同事总会“挑刺儿”，找李洋的各种毛病和瑕疵。最气人的是，李洋的工作一旦出了差错，她就会到处宣扬。
李洋
忍无可忍，在与领导交涉无果后，愤然辞职，她心想，这种人不跟他们来往就是了，看着闹心。结果，好不容易爬到管理层的她，只得重新找工作。
几乎每个办公室里，都有那么几个令人讨厌的同事，许多人在爆发了无数次“受够了”的呼喊后，选择辞职或调换部门。以为这样，就能永远逃离这些人。
但谁又能保证，换了新地方，不会遇到更令人讨厌的人呢？知“难”而退，选择逃避这些人，这是一种消极的处理方式，只会让自己放弃本来已经做得很好的工作，得不偿失。而且，因为讨厌某人就贸然换工作，或想着驱逐对方，未免小题大做。
与其这样，不如学着接受。换个角度，也许我们讨厌的人身上，也有值得我们学习的优点。认识这些优点并主动与之接触，说不定会给我们带来意外之喜。
最近，吕海龙所在的部门，经理的位置空了出来，由于平日表现良好，吕海龙有很大希望成为新任经理。不过，在这之前，他还必须打败十几名竞争对手。
激烈竞争下
，对手们开始寻找对方的把柄，来为自己增添砝码。很不幸，吕海龙就中招了，公司里慢慢传着他以前犯下的一个小错，这让他变得非常被动。
吕海龙很愤怒，但他按住情绪，没有急着跟人撕破脸皮，而是在私下里请对方吃饭，极力拉拢彼此关系，同时在公司里努力树立正面形象，让大家亲近他。
最终，那个揭露吕海龙过错的人，眼见自己没有机会了，就转而支持吕海龙，认为他这人够意思。于是，就这样，吕海龙一步步领先其他人，当上了经理。
很多时候，彼此看不惯很正常，谁都有自己的喜好和风格，不可能让所有人都喜欢。但彼此没有什么深仇大恨，没必要挑起冲突。如果仅仅因为不喜欢，或看不惯，就老死不相往来，这是十分短视的做法。换一个角度看问题，换一种手段办事，不仅能与对方化干戈为玉帛，也许还能结为至交，从此多一个盟友，也多一条新的发展之路。
当然，如果对方的所作所为真的与我们的利益发生了冲突，我们也要审时度势，学
会适当防范，切不能一味容忍。那么，具体来说，如何与这些人相处？
第一，面对“笑面虎”，要维持表面关系。
职场里，不乏这样的同事，表面上跟你好得不得了，背地里花招无数。对这种笑里藏刀的人，如果直接跟他们挑明关系，很容易使自己陷入不利的局面，为对方所陷害。最好在表面上跟他们维持友好关系，暗地里提高戒备，让他无从下手。
第二，面对挑拨离间者，与其保持距离。
对于爱挑拨离间的人，如非必要，应跟他们保持距离，以免被他们抓住“马脚”。
第三，唯利是图者，看不惯也以利待之。
对于唯利是图的人，最好是以利待之，真需要他们额外帮忙时，不妨提出双边交易，这次你帮我，下次我帮你。这种交易清楚明白，往往更被他们认同。
第四，面对“事儿精”，公事公办就够了。
有的人，喜欢将局面搞成一团乱麻，原本一件清楚明白的事，经过他们“胡搅蛮缠”之后，乱成一团。这种人在职场里很常见，也很令人讨厌。面对他
们，我们就要公事公办，保持低姿态，维持好风度，以公司流程为准，这样才能避免落下口实。
第五，面对消极抱怨者，以正能量还击。
爱抱怨的人，总是将自己的垃圾倒给别人，最后自己舒坦了，听的那个人却成了他的垃圾桶。与这些人相处，老死不相往来肯定是不现实的，我们要做的就是，对那些消极负面的东西，只听不记，而后以正能量的东西“反击”对方。如果运气好，能使对方从此不再向我们抱怨，即使运气不好，也可以让我们自己免受负面信息的“屠戮”。
当然，鉴于消极抱怨的危害性巨大，我们在与这些人交往时，能劝诫对方改变那是最好，如果不能，且屡教不改，这个时候，我们就要远离这些人了。
一句话，冤家宜解不宜结，多个朋友总比多个“敌人”好。既然不可能完全避开这些“看不惯的人”，那不妨先端正自己的态度，不要小气，至少表面工作要做到位，别傻乎乎把内心里的厌恶放到脸上。一个情商高的人，懂得维持和谐的人际关系。